Business Model Generation: Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer

Portada
Campus Verlag, 2011 M08 8 - 285 páginas
Wir leben im Zeitalter umwälzender neuer Geschäftsmodelle. Obwohl sie unsere Wirtschaftswelt über alle Branchengrenzen hinweg verändern, verstehen wir kaum, woher diese Kraft kommt.

Business Model Generation präsentiert einfache, aber wirkungsvolle Tools, mit denen Sie innovative Geschäftsmodelle entwickeln, erneuern und in die Tat umsetzen können. Es ist so einfach, ein Spielveränderer zu sein!

Business Model Generation: Das inspirierende Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer, die Geschäftsmodelle verbessern oder völlig neu gestalten wollen.

Perspektivwechsel: Business Model Generation erlaubt den Einblick in die geheimnisumwitterten Innovationstechniken weltweiter Spitzenunternehmen. Erfahren Sie, wie Sie Geschäftsmodelle von Grund auf neu entwickeln und in die Tat umsetzen - oder alte Geschäftsmodelle aufpolieren. So verdrehen Sie der Konkurrenz den Kopf!

von 470 Strategie-Experten entwickelt: Business Model Generation hält, was es verspricht: 470 Autoren aus 45 Ländern verfassten, finanzierten und produzierten das Buch gemeinsam. Die enge Verknüpfung von Inhalt und visueller Gestaltung erleichtert das Eintauchen in den Kosmos der Geschäftsmodellinnovation. So gelingt der Sprung in neue Geschäftswelten!

für Tatendurstige: Business Model Generation ist unverzichtbar für alle, die Schluss machen wollen mit ›business as usual‹. Es ist wie geschaffen für Führungskräfte, Berater und Unternehmer, die neue und ungewöhnliche Wege der Wertschöpfung gehen möchten. Worauf warten Sie noch?

 

Páginas seleccionadas

Contenido

Inhaltsverzeichnis
12
1 Canvas
14
Definition eines Geschäftsmodells
18
Die neun Bausteine
20
Schablone für die Business Model Canvas
48
2 Muster
56
Entflechtungsmodelle
60
Long Tail
70
Prototypen
164
Geschichten erzählen
174
Szenarios
184
4 Strategie
200
GESCHÄFTSMODELLUMGEBUNG
204
EINSCHÄTZUNG VON GESCHÄFTSMODELLEN
216
GESCHÄFTSMODELLPERSPEKTIVE AUF BLUEOCEANSTRATEGIEN
230
UMGANG MIT MEHREREN GESCHÄFTSMODELLEN
236

Multisided Platforms
80
FREE als Geschäftsmodell
92
Open Business Models
112
3 Design
126
Customer Insights
130
Ideenbildung
138
Visuelles Denken
150
5 Prozess
246
GeschäftsmodellGestaltungsprozess
248
Ausbilck
266
Nachwort
278
QUELLEN
280
Derechos de autor

Otras ediciones - Ver todas

Términos y frases comunes

Acerca del autor (2011)

Dr. Alexander Osterwalder ist Berater und Trainer für Geschäftsmodellinnovationen. Seinen praxisorientierten Ansatz des Geschäftsmodelldesigns entwickelte er zusammen mit Dr. Yves Pigneur. Dr. Yves Pigneur ist Professor an der Universität Lausanne. Er leitete zahlreiche Forschungsprojekte in der Entwicklung von Informationssystemen, IT-Management, Innovation und E-Business.

Información bibliográfica