Ciclos de vida de la organización: cómo y por qué crecen y mueren las organizaciones y qué hacer al respectoEdiciones Díaz de Santos, 1988 - 416 páginas Descripción de los ciclos de vida de la organización : etapas de crecimiento - El segundo nacimiento y la mayoría de edad - Descripción de los ciclos de vida de las organizaciones : organizaciones que envejecen - Comparaciones : comportamiento, liderazgo, metas, forma versus función y cómo identificar la localización en el ciclo de vida - Cómo pronosticar la calidad de las decisiones - Eficiencia en la ejecución - La naturaleza del conflicto y cómo afrontarlo - Cómo pronosticar la cultura corporativa - Cómo predecir quien tiene control - Las causas del envejecimiento organizativo - Los fundamentos teóricos del modelo - Las once frases de la gestión del cambio organizativo - El tratamiento terapéutico eficaz : el método de contingencias. |
Contenido
La naturaleza del crecimiento y | 3 |
Descripción de los ciclos de vida de la organiza | 11 |
El segundo nacimiento y la mayoría de edad | 49 |
Términos y frases comunes
A)dministración actuar Administración Adolescencia afrontar ahora alguien Aristocracia asumir autorancia autoridad Bank of America beneficios Burocracia Temprana cambio CAPI ción clientes comienza compañías Go-Go comportamiento conflicto consiguiente consultores contabilidad de costes control corto plazo cuota de mercado debe delegación departamentos desarrollo descentralización diferentes dirección directivos Domino's Pizza eficiencia ejecutivo emprendedor energía entorno equipo Estabi Estabilidad están estilo de liderazgo estructura etapa del Ciclo etapa Go-Go existe éxito externo factores fase función funcional gestión gestor haga olas implantación incremento Infancia integran intenta intereses largo plazo líder lograr marketing metas misión mundo necesario necesidades necesita nivel normal Noviazgo nuevo orga organización Aristocrática organización Go-Go organización Infantil orientación P)roducción PAEI PAel papel patológico personal personas Plenitud poder políticas posible proactiva problemas proceso producto profesional recompensas rendimiento resolver respeto mutuo responsabilidad resultados riesgo significa Singapur sistema subsistemas sucede tarea teleológico toma de decisiones trabajo Trampa del Fundador utilizar ventas xilófono zación