Marca Personal: Cómo convertirse en la opción preferenteESIC, 2008 M09 22 - 160 páginas ¿Qué es una marca? Según el diccionario es una huella imborrable. Así de sencillo. Pues bien, ¿Que ocurriría si aplicásemos este concepto a las personas? ¿Podemos conseguir diferenciarnos y sobresalir en un mundo homogéneo? ¿Ser más valorados? ¿Ser percibidos como referentes? En definitiva ¿Hay alguna forma de crear Marcas Personales? La respuesta es afirmativa. De hecho desde hace siglos hay personas que lo han hecho aunque no le hayan puesto un nombre. En este libro aprenderás como hacerlo de una forma científica y sistemática. La Marca Personal es útil en cualquier situación en la que exista una relación entre personas que satisfacen necesidades mutuas. En nuestra sociedad es imposible conseguir nada sin la ayuda de otros. Por eso es necesario aprender a gestionar la confianza y el valor que proporciona la Marca Personal. Este libro explica como podemos gestionar ese vínculo para ayudarnos a conseguir nuestros objetivos personales y profesionales. El Branding Personal nos ayuda a elaborar estrategias de posicionamiento para ocupar un lugar preferente en la mente de los demás. Por lo tanto, el libro está dirigido a todos aquellos profesionales que deseen progresar en su trabajo, que estén pensando realizar una transición profesional o que quieran posicionarse en su sector como los expertos de referencia. También está dirigido a los directivos que representan a su empresa, a los equipos que están interaccionando con los clientes y en general a todos los que tengan una relación directa con cualquiera que contacte con una empresa. En este momento, todos y cada uno de los profesionales son su propia marca pero también la de la organización que representan. Este libro proporciona las ideas y las herramientas para que los profesionales aprendan a ocupar un lugar preferente en el mercado, para convertirse en los expertos a los que recurrir. Pero también para que cualquier persona saque mayor partido a su vida gestionando la percepción que los demás tienen de ella, empezando por uno mismo. Autor: Andrés Pérez, Químico por la UAM y MBA por ICADE. Durante los últimos 15 años ha ocupado diferentes puestos como responsable de la negociación internacional de materias primas, productos y servicios y apertura de nuevos mercados y negocios en países europeos y latinoamericanos. Ha sido pionero en la introducción del concepto de Marca Personal o Branding Personal en España. |
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... recursos económicos ni hace falta pertenecer a una élite social o cultural. Todo lo contrario, es algo que está al alcance de cualquier persona. El problema es que requiere esfuerzo, algunas ideas claras y levantarse del sofá. Y esa ...
... recursos económicos ni hace falta pertenecer a una élite social o cultural. Todo lo contrario, es algo que está al alcance de cualquier persona. El problema es que requiere esfuerzo, algunas ideas claras y levantarse del sofá. Y esa ...
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... recursos humanos. Para ser responsable de su propia vida, un profesional debe consciente de su poder. Gracias Andrés por picarme el veneno de los blogs y de la marca personal, pero sobre todo gracias por compartir lo que sabes y lo que ...
... recursos humanos. Para ser responsable de su propia vida, un profesional debe consciente de su poder. Gracias Andrés por picarme el veneno de los blogs y de la marca personal, pero sobre todo gracias por compartir lo que sabes y lo que ...
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... recursos humanos”, para pasar a gestionar personas con marca propia. La generación Einstein ya esta aquí. ALEJANDRO DOMÍNGUEZ DONCEL Director de aleamarketing. Madrid www.aleamarketing.com C Introducción Una historia personal “Si ...
... recursos humanos”, para pasar a gestionar personas con marca propia. La generación Einstein ya esta aquí. ALEJANDRO DOMÍNGUEZ DONCEL Director de aleamarketing. Madrid www.aleamarketing.com C Introducción Una historia personal “Si ...
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... recursos (humanos) y cualquier tipo de contrato psicológico dejó de existir. Sin embargo, los que en aquel momento de cambio nos incorporábamos al mercado de trabajo estábamos programados con las viejas reglas. Las nuevas generaciones ...
... recursos (humanos) y cualquier tipo de contrato psicológico dejó de existir. Sin embargo, los que en aquel momento de cambio nos incorporábamos al mercado de trabajo estábamos programados con las viejas reglas. Las nuevas generaciones ...
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... recursos humanos”. Si queremos que las compañías sobrevivan y tengan éxito, ya es hora de volver a tener en cuenta los aspectos humanos de las corporaciones. No es esta una visión romántica ni pienso que las empresas deban convertirse ...
... recursos humanos”. Si queremos que las compañías sobrevivan y tengan éxito, ya es hora de volver a tener en cuenta los aspectos humanos de las corporaciones. No es esta una visión romántica ni pienso que las empresas deban convertirse ...
Contenido
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Sección 11 | |
Sección 12 | |
Sección 13 | |
Sección 14 | |
Sección 15 | |
Sección 16 | |
Sección 17 | |
Sección 18 | |
Sección 19 | |
Sección 28 | |
Sección 29 | |
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Sección 32 | |
Sección 33 | |
Sección 34 | |
Sección 35 | |
Sección 36 | |
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