Marca Personal
¿Qué es una marca? Según el diccionario es una huella imborrable. Así de sencillo. Pues bien, ¿Que ocurriría si aplicásemos este concepto a las personas? ¿Podemos conseguir diferenciarnos y sobresalir en un mundo homogéneo? ¿Ser más valorados? ¿Ser percibidos como referentes? En definitiva ¿Hay alguna forma de crear Marcas Personales?La respuesta es afirmativa. De hecho desde hace siglos hay personas que lo han hecho aunque no le hayan puesto un nombre. En este libro aprenderás como hacerlo de una forma científica y sistemática.La Marca Personal es útil en cualquier situación en la que exista una relación entre personas que satisfacen necesidades mutuas. En nuestra sociedad es imposible conseguir nada sin la ayuda de otros. Por eso es necesario aprender a gestionar la confianza y el valor que proporciona la Marca Personal. Este libro explica como podemos gestionar ese vínculo para ayudarnos a conseguir nuestros objetivos personales y profesionales. El Branding Personal nos ayuda a elaborar estrategias de posicionamiento para ocupar un lugar preferente en la mente de los demás. Por lo tanto, el libro está dirigido a todos aquellos profesionales que deseen progresar en su trabajo, que estén pensando realizar una transición profesional o que quieran posicionarse en su sector como los expertos de referencia. También está dirigido a los directivos que representan a su empresa, a los equipos que están interaccionando con los clientes y en general a todos los que tengan una relación directa con cualquiera que contacte con una empresa. En este momento, todos y cada uno de los profesionales son su propia marca pero también la de la organización que representan.Este libro proporciona las ideas y las herramientas para que los profesionales aprendan a ocupar un lugar preferente en el mercado, para convertirse en los expertos a los que recurrir. Pero también
1 online resource (1 recurso electrónico (160 p.))
9788416462056, 8416462054
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Cubierta
Índice
PRÓLOGO
INTRODUCCIÓN
Capítulo 1. INICIO DE LA CARRERA
1. Conocerse
2. Los factores orientadores
¿Qué sabes hacer? ¿Para qué sirves?
Los conocimientos
Anclas de la carrera
Haldane y el descubrimiento de las aptitudes personales
Inventario de aptitudes del Boston College School of Management
Los valores
El CI y el éxito profesional
La inteligencia emocional
Las capacidades de la inteligencia emocional
Competencias personales
Competencias sociales
El cerebro, nuestro gran desconocido
La lateralización del cerebro
El papel de las neuronas
No existen límites para nuestro "ordenador" personal
El papel de la información
3. Los factores desorientadores
Las opiniones ajenas
La falta de autoestima
La experiencia
Consideraciones económicas
4. El Plan Personal
Capítulo 2. EL ESTUDIO DE MERCADO
1. Análisis del entorno
La tendencia
El puesto fijo de trabajo, especie en vías de extinción
2. Las opciones
Las fuentes de información
Ámbito
Trabajar para una empresa privada
Trabajar para una administración
Autoempleo
ANEXO
Capítulo 3. LA OFERTA
1. La búsqueda
Ámbito
Contactos
Prácticas/Becas
Lectura de anuncios e información pertinente
Tomar la iniciativa
2. La presentación
El currículum vitae
El currículum vitae de base
Modelo
El currículum vitae adaptado
La carta
El envío
El proceso
3. La entrevista
Objetivos probables del entrevistador
La preparación
La lectura de la comunicación corporal
La aportación de Mehrabian
La aportación de Birdwhistell
El lenguaje corporal
La congruencia de los distintos mensajes
El atuendo
Llega la entrevista. - Recuperación de un estado de recurso
Anclaje
La entrada
¿De tú o de usted?
La venta. Prepara tus respuestas
Documentación a aportar
Los primeros minutos
La actitud
La postura
El acompasamiento
La compra
Al final, el resumen
El seguimiento
La selección final
4. El inicio profesional
Periodo de prueba
Capítulo 4. CONSOLIDACIÓN DE LA CARRERA
1. Tipo de habilidades que precisa el profesional
Comprender el comportamiento de los demás
La motivación en la organización
2. Necesidades básicas humanas
La pirámide de necesidades de Maslow
Teoría X Y de McGregor
Teoría de McClelland
Teoría bifactorial de Herzberg
Modos de influir sobre la conducta
El dinero como factor de motivación
3. Cómo tratar con cada tipo de persona
Conocernos y conocer a los demás
Aportación de la Programación Neurolingüística
El mapa no es el territorio, sino su representación
Procesamos la información a través de los sentidos
Sistemas representacionales
Cómo estructuramos nuestras experiencias
Observar y calibrar cómo funciona el otro
Rapport o Sintonía
La técnica del acompasamiento
Comunicación y liderazgo
4. Cómo gestionar un equipo de trabajo
Cómo funciona el grupo
Qué se espera de ti como jefe
¿Qué hacer con tu jefe?
5. Habilidades personales
Las ilimitadas posibilidades de mejora
Los recursos personales
El enfoque hacia la excelencia
Nuestras falsas limitaciones
Qué es ser creativo
Cómo introducir cambios
Aprende a gestionar tu tiempo
Las leyes del tiempo
6. Habilidades sociales
La actitud
¿Eres asertivo?
La orientación a los objetivos
La mejora de los modelos que ya funcionan bien
Negociamos a diario. - Cómo manejarse en las reuniones
La delegación
Capítulo 5. REORIENTACIÓN DE LA CARRERA
1. Buscar un segundo trabajo
2. Desarrollo personal
Las capacidades personales y la carrera profesional
3. El sentimiento de realización
4. La formación permanente
5. Tu plan personal
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